變調的傳產悲歌 | ETtoday新聞雲

作者:無所適從

2019-07-09 01:27:23

變調的傳產悲歌

老闆,是我們心目中的偶像,是公司的大家長。

他白手起家,從基礎做起,一步步教導我們,傳授許多工作知識及技巧,培養不少底子深厚的師父,而我就是其中一個。

他十分友善員工,除了年年分紅,還有豐厚的三節獎金。老闆注重師徒傳承,建立完整升遷制度,從不使用空降部隊,所以在這,認真的老員工可以得到應有報酬及尊嚴!

記得,六年前,公司越做越大,生意興隆,不得不廠遷,更換更大的廠房。由於大家早已培養出深厚的革命情感,即使離家在遠,也都在所不惜。老闆感念員工情意相挺,那年全部加薪,讓大家都樂開懷了,就算忙得不可開交,還是隱藏不住心中滿滿的笑意。

那時,大家真的是博感情,不管上下班,總是彼此打氣,氣氛很快樂,連被老鳥罵都覺得過癮,因為可以發現自己不足之處,立即改正。

直到3年前,老闆請來一位自家人當CEO,一切就變調了。這位盛氣凌人的主管,屬於論文派的,講明白點,就是沒有實務經驗,只是在學期間,修過相關課程..,曾在電子公司任職過。

新官上任三把火,劈頭就想改革,認為公司應該創新,引進新機種,才有更多生存機會,雖然立意良善,不過應先經過細心縝密的考量,再慢慢引進。可惜,雄心壯志的CEO更想一步登天,在他的世界裡,只要有錢,沒有解決不了的事。

結果,當然是不顧老闆反對,硬是從國外引進。面對新機種,員工技術尚未成熟,就要求業務推廣銷售,造成無法準時交機窘況,最後勉強交機了,卻時常出現異常,客訴不斷。

原本還慶幸有老闆頂著,CEO不至於再出狀況,萬萬沒想到,CEO不滿被時常干涉,私下收股,最後成功當了我們「老闆」?!

我們原本像一家人的快樂鳥日子,在他宣布登位時結束了。

改朝換代了,新老闆做了大改革,他堅持能力要均衡,所以不苟同師徒制。他大刀闊斧,硬是來個大風吹,把大家調離原來熟悉的工作岡位,要求每個人都必須重新開始。除此之外,每日透過廣播,辭退一位員工,那時好難熬,大家每天過得心驚膽跳。

接著他又派了許多空降部隊來聲援,而這些空降部隊真的就是來「聲援」的。

他們就靠那張嘴四處轟炸,把黑的說成白的,把死的說成活的,讓很多實力派老鳥有苦難言,最後不堪受辱,也一一走人,可憐他們忘了,這位新老闆不會惜才,只相信錢的力量。

他喜歡看紙上報告,只相信數據分析,但這些數據其實可以做假...。他在朝會時,常常指責認真工作準時下班的員工,卻對加班玩手機的人讚譽有加,這點只說明一件事--他看不清楚真相,也不了解工廠實際運作狀況,只是很開心的在當老闆。

沒多久,公司在眾人預料下訂單變少了,以前一年交機有1、200台,現在有50台就算不錯了。為了提升員工素質,新老闆要求主管級員工必須上幹部培訓課程,另需繳交一萬五千元左右的上課費用,上完後還有一堂又一堂的進階課,費用也隨著課程深度不斷增加。有些員工家裡狀況不允許再多額外開銷,有的則是不認同,拒絕出席上課,結果就變成黑名單,反應在年終獎金上,因此憤恨離職。

公司主管人人自危,為了保全,只好掏錢上課,但最後離職的還是不少。更令人咋舌的是,新進人員薪水全部在我們之上,唯一條件就是必須先上課才能上班。

新老闆招數日異月新,去年尾牙時,除了有內定團隊獎勵,另外祭出爛梅獎,還要求得獎組別上台領獎,而那些員工都是被“數據分析”出來的不及格團隊。

歡喜迎新春時刻,卻讓前往吃尾牙的眷屬看見此景,教人情何以堪。

有回新老闆播放超激勵的短片給大家看,結尾發表時,他自己講的很感動,我卻聽了很想哭,因為他說「我們一起改變,為了讓自己更好,通通去上課,為了鼓勵大家上進,帶家人一起上課,公司還可幫忙出一半費用」。唉,這政策如果能用在員工旅遊上,不是更暖心嗎?

話說回來,我怎麼覺得我不是在傳產公司上班,反而比較像是在傳銷公司任職?!

以前被有實力的老鳥臭罵,心服口服,外加過癮。現在常被狀況外的空降指責,我常常呈現呆滯,因為跟對方解釋,他也聽不懂,無從開始,不如就過一天算一天,由他去吧!

有時多希望這一切都只是一場夢!
好懷念以前帶著我們認真打拼的老闆,跟他共事,雖然很挑戰,但超過癮的,好像每天都在闖關打怪,能力不斷進步,期待會會終極魔王,驕傲地打倒他給老闆讚賞,只是現在的老闆就是大魔王,進退兩難啊。

記得老闆離開前,做最後一次集會,一向儉約樸實的他,依然穿著我們熟悉的有領白上衣站在臺上,面容憔悴的他,語重心長帶著哽咽的口氣對我們說:「對不起,我辜負你們對我的期望,很抱歉沒辦法再跟你們一起繼續奮鬥下去,今天,是我最後一次進公司了。 我永遠感謝你們的恩情,謝謝你們」

那畫面烙印在我心裡很久,心酸的很深刻...。

現在每天騎車去上班,覺得路途變得好遙遠,遠到我再也看不見希望了。

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