變調的傳產悲歌

老闆，一直是我們心目中的偶像，是公司的大家長。

他白手起家，從基礎做起，一步步教導我們，傳授許多工作知識及技巧，培養不少底子深厚的師父，而我就是其中一個。

他十分友善員工，除了年年分紅，還有豐厚的三節獎金。老闆注重師徒傳承，建立完整升遷制度，從不使用空降部隊，所以在這，認真的老員工可以得到應有報酬及尊嚴！

記得，六年前，公司越做越大，生意興隆，不得不廠遷，更換更大的廠房。由於大家早已培養出深厚的革命情感，即使離家在遠，也都在所不惜。老闆感念員工情意相挺，那年全部加薪，讓大家都樂開懷了，就算忙得不可開交，還是隱藏不住心中滿滿的笑意。

那時，大家真的是博感情，不管上下班，總是彼此打氣，氣氛很快樂，連被老鳥罵都覺得過癮，因為可以發現自己不足之處，立即改正。

直到3年前，老闆請來一位自家人當CEO，一切就變調了。這位盛氣凌人的主管，屬於論文派的，講明白點，就是沒有實務經驗，只是在學期間，修過相關課程..，曾在電子公司任職過。

新官上任三把火，劈頭就想改革，認為公司應該創新，引進新機種，才有更多生存機會，雖然立意良善，不過應先經過細心縝密的考量，再慢慢引進。可惜，雄心壯志的CEO更想一步登天，在他的世界裡，只要有錢，沒有解決不了的事。

結果，當然是不顧老闆反對，硬是從國外引進。面對新機種，員工技術尚未成熟，就要求業務推廣銷售，造成無法準時交機窘況，最後勉強交機了，卻時常出現異常，客訴不斷。

原本還慶幸有老闆頂著，CEO不至於再出狀況，萬萬沒想到，CEO不滿被時常干涉，私下收股，最後成功當了我們「老闆」？！

我們原本像一家人的快樂鳥日子，在他宣布登位時結束了。

改朝換代了，新老闆做了大改革，他堅持能力要均衡，所以不苟同師徒制。他大刀闊斧，硬是來個大風吹，把大家調離原來熟悉的工作岡位，要求每個人都必須重新開始。除此之外，每日透過廣播，辭退一位員工，那時好難熬，大家每天過得心驚膽跳。

接著他又派了許多空降部隊來聲援，而這些空降部隊真的就是來「聲援」的。

他們就靠那張嘴四處轟炸，把黑的說成白的，把死的說成活的，讓很多實力派老鳥有苦難言，最後不堪受辱，也一一走人，可憐他們忘了，這位新老闆不會惜才，只相信錢的力量。

他喜歡看紙上報告，只相信數據分析，但這些數據其實可以做假...。他在朝會時，常常指責認真工作準時下班的員工，卻對加班玩手機的人讚譽有加，這點只說明一件事--他看不清楚真相，也不了解工廠實際運作狀況，只是很開心的在當老闆。

沒多久，公司在眾人預料下訂單變少了，以前一年交機有1、200台，現在有50台就算不錯了。為了提升員工素質，新老闆要求主管級員工必須上幹部培訓課程，另需繳交一萬五千元左右的上課費用，上完後還有一堂又一堂的進階課，費用也隨著課程深度不斷增加。有些員工家裡狀況不允許再多額外開銷，有的則是不認同，拒絕出席上課，結果就變成黑名單，反應在年終獎金上，因此憤恨離職。

公司主管人人自危，為了保全，只好掏錢上課，但最後離職的還是不少。更令人咋舌的是，新進人員薪水全部在我們之上，唯一條件就是必須先上課才能上班。

新老闆招數日異月新，去年尾牙時，除了有內定團隊獎勵，另外祭出爛梅獎，還要求得獎組別上台領獎，而那些員工都是被“數據分析”出來的不及格團隊。

歡喜迎新春時刻，卻讓前往吃尾牙的眷屬看見此景，教人情何以堪。

有回新老闆播放超激勵的短片給大家看，結尾發表時，他自己講的很感動，我卻聽了很想哭，因為他說「我們一起改變，為了讓自己更好，通通去上課，為了鼓勵大家上進，帶家人一起上課，公司還可幫忙出一半費用」。唉，這政策如果能用在員工旅遊上，不是更暖心嗎？

話說回來，我怎麼覺得我不是在傳產公司上班，反而比較像是在傳銷公司任職？！

以前被有實力的老鳥臭罵，心服口服，外加過癮。現在常被狀況外的空降指責，我常常呈現呆滯，因為跟對方解釋，他也聽不懂，無從開始，不如就過一天算一天，由他去吧！

有時多希望這一切都只是一場夢！
好懷念以前帶著我們認真打拼的老闆，跟他共事，雖然很挑戰，但超過癮的，好像每天都在闖關打怪，能力不斷進步，期待會會終極魔王，驕傲地打倒他給老闆讚賞，只是現在的老闆就是大魔王，進退兩難啊。

記得老闆離開前，做最後一次集會，一向儉約樸實的他，依然穿著我們熟悉的有領白上衣站在臺上，面容憔悴的他，語重心長帶著哽咽的口氣對我們說：「對不起，我辜負你們對我的期望，很抱歉沒辦法再跟你們一起繼續奮鬥下去，今天，是我最後一次進公司了。 我永遠感謝你們的恩情，謝謝你們」

那畫面烙印在我心裡很久，心酸的很深刻...。

現在每天騎車去上班，覺得路途變得好遙遠，遠到我再也看不見希望了。